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    • ¿Necesita Ayuda? / Servicio Profesional
    • 2026/10/10 (Sat)
    Vivinavi Los Angeles

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    La casa familiar que dejaste en Japón, ¿la dejas sin tocar ？ Vender ・ Heredar ・ Descuidarla, cuáles son los riesgos de cada una?

    "Ya pensaré en ello cuando vuelva a casa algún día": es posible que muchos japoneses que viven en EE.UU. hayan dejado intacta su casa familiar japonesa con este pensamiento en mente.
    Mientras tus padres aún están sanos, es difícil darse cuenta de lo complicado que es, pero hasta que no se produce la herencia no te das cuenta de lo complicado que es.
    Debido a que usted vive en los EE.UU., necesita ser más cuidadoso y estar más preparado al tratar con bienes inmuebles y activos japoneses que si fuera un residente nacional.

    Mucha gente piensa que puede "simplemente venderlo" primero, pero los bienes inmuebles que no han sido heredados no pueden ser vendidos en primer lugar.
    Si sigue a nombre del progenitor fallecido, seguirá siendo invendible aunque intentes venderlo.
    Además, si hay varios hermanos o parientes, todos deben ponerse de acuerdo sobre quién heredará y en qué proporción.
    No es infrecuente tener dificultades para discutir esto entre parientes que viven en Japón y uno mismo que vive en el extranjero.

    Incluso en los casos de "sólo heredar", hay obstáculos exclusivos para los que viven en el extranjero.
    Los procedimientos de herencia en Japón implican una serie de trámites burocráticos en Japón, como la recopilación de registros familiares y la preparación de acuerdos de división del patrimonio.
    Para que los residentes en EE.UU. puedan proceder con estos procedimientos, las firmas y los documentos deben ser enviados y recibidos por correo internacional, lo que requiere tiempo y esfuerzo para cada procedimiento.
    La distancia física y la complejidad de los trámites son barreras importantes para completar la herencia.

    ¿Y qué hay de 'dejarlo por ahora'? En realidad, ésta puede ser la opción más arriesgada.
    En los últimos años, las casas vacías con propietarios desconocidos se han convertido en un problema social en Japón, y el registro de la herencia se ha convertido en obligatorio para 2024.
    No registrar una herencia sin una razón válida puede acarrear una multa （ y sanciones ）.
    El propietario también puede ser considerado responsable si una casa vacía no gestionada se deteriora y afecta al vecindario.
    La opción de "no hacer nada" va acumulando riesgos sin darse cuenta.

    Herencias para expatriados ・ Un especialista en trámites inmobiliarios puede proporcionarle apoyo de forma que le permita proceder desde EE.UU. al tiempo que consolida la parte japonesa del proceso en su nombre.
    Aunque usted piense que "mis padres aún están sanos" o "no me importa", resolver la situación desde el principio puede reducir en gran medida las cargas futuras.

    Le recomendamos que consulte a un experto sobre la vivienda de sus padres en Japón.

    相続日本実家放置空き家
    • ¿Necesita Ayuda? / Servicio Profesional
    • 2026/10/10 (Sat)
    Vivinavi Los Angeles

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    Puedes hacerlo aunque vivas en EE UU ？ Guía completa de trámites de herencia en Japón Cómo proceder sin volver a casa ・ Documentos necesarios ・ Expertos japoneses explican en qué hay que fijarse

    Cuando fallece un familiar en Japón, muchas personas que viven en Estados Unidos experimentan la sensación de no saber qué hacer primero.
    Si no vuelven a casa, nada saldrá adelante, qué pasará con sus bancos japoneses y sus propiedades inmobiliarias... el tiempo pasa volando con tanta incertidumbre. Estas consultas han aumentado mucho en los últimos años.

    En conclusión, es posible proceder con los trámites de herencia sin regresar a Japón.
    Existen métodos para los expatriados, como la representación mediante poder notarial o por correo ・o en línea.
    Sin embargo, "se puede hacer" y "proceder sin problemas" son dos cosas completamente distintas, y ahí radica un escollo importante.

    Lo primero a lo que se enfrentan los residentes en el extranjero en el proceso sucesorio japonés es el problema de la documentación.
    El certificado de sello, que se puede obtener en Japón en la oficina municipal, no existe para los residentes en el extranjero.
    En su lugar, se requiere un "certificado de firma", que se puede obtener a través de una embajada japonesa ・ consulado o notario público local （ Notario Público ）.
    Si inicia el proceso sin saber esto, es posible que le detengan nada más empezar.

    Tenga aún más cuidado si hay bienes inmuebles de por medio.
    A partir de 2024, cambiar el nombre de bienes inmuebles por herencia （ El registro de herencias ）se ha convertido en una obligación legal.
    Si se descuida, el inmueble no puede venderse y el procedimiento puede complicarse aún más en el futuro.
    También puede tramitarse a través de un representante, pero requiere la colaboración de un escribano judicial en Japón, desde la recogida del libro de familia hasta la realización del registro.

    Además, si tiene cuentas de depósito o bienes inmuebles en Japón, puede estar sujeto al impuesto de sucesiones japonés aunque viva en el extranjero.
    El plazo para presentar la declaración se establece en 10 meses desde el inicio de la herencia, y se ha visto en algunos casos que el plazo ha pasado sin previo aviso.

    En los casos en los que los herederos están repartidos entre EEUU y Japón, se necesita mucho tiempo y coordinación sólo para conseguir todos los documentos para todos.
    Problemas como la congelación prolongada de cuentas bancarias o que la propiedad quede desatendida durante años pueden evitarse normalmente si se empieza pronto.

    Lo que puede parecer un proceso complicado puede hacerse de una sola vez, sin necesidad de volver a casa, contratando a un experto en herencias internacionales.
    Incluso si se encuentra en una fase en la que no sabe por dónde empezar, trabajaremos con usted para solucionar la situación.

    Podemos tratar casos de herencias en cualquier parte de Japón, así que si tiene alguna duda, póngase en contacto con nosotros primero.

    • Conocimiento / Servicio Profesional
    • 2026/10/10 (Sat)
    Vivinavi Los Angeles

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    Aunque lo haga de la misma manera...

    Ya sea en la búsqueda de pareja o en cualquier otro ámbito...
    Cuando las cosas no salen bien, es habitual que mucha gente opte por «esforzarse más».

    Sin embargo, aunque sigas con el mismo método y aumentes （ la cantidad ） de lo que haces, a menudo se obtienen los mismos resultados una y otra vez.
    Lo que hace falta no es determinación, sino un pequeño cambio.
    A menudo basta con cambiar un poco la forma de actuar para que el panorama cambie de forma sorprendente.
    Revisar lo que has hecho hasta ahora y cambiar de método puede requerir valor.

    Por ejemplo,
    cuando un amigo te da un consejo, en lugar de rechazarlo sin más por ser diferente al tuyo,
    tener la amplitud de miras necesaria para aceptar opiniones diferentes a las tuyas enriquecerá tus relaciones y tu vida.

    No hay que confundir las diferencias de opinión con el gusto o el disgusto hacia esa persona.
    No olvides que el diálogo sirve para el entendimiento mutuo y no es una ocasión para decidir quién gana y quién pierde.

    ¿Qué tal si cambias un poco tu forma de actuar respecto a lo habitual y descubres una perspectiva diferente?
    Con cariño, Miwako

    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/10/10 (Sat)
    Vivinavi Dallas

    買収した会社が「1年で空っぽ」になる本当の理由──クロスボーダーM&A、異文化統合の落とし穴

    買収した海外子会社が「1年で空っぽ」になる悲劇。その裏には、言葉や制度を超えた「異文化統合」の落とし穴が潜んでいます。

    クロスボーダーM&A失敗の主因は、言葉や制度より「文化の欠如と摩擦」。買収から1年以内に優秀な人材の約半数が離職し、企業価値が流出する深刻な事態です。

    文化差が大きいM&Aでは、急激な全面統合が買収先の強みを削り、価値を破壊します。統合度を低く抑える戦略が成功率を高めるという反直感的な事実があります。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    詳しくは → https://www.horizongmi.com
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    日本企業は善意で本社流を押し付けがちですが、これが現地の当事者意識を奪い「善意の侵略」となることも。日米の意思決定や会議の作法など、具体的な文化のズレが信頼を静かに壊します。

    買収後の離職は初期100日に集中し、最も優秀な人材から去ります。クロージング前にキーパーソンを特定し、統合初日に「変えないこと」を明示するなど、素早い止血策が不可欠です。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/n0ea42cb2e53a

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/10/10 (Sat)
    Vivinavi Nueva York

    米国現地法人を「日本人で固める」と、なぜ2000億円の減損になるのか

    ▼ 画像 ▼

    ある日系製薬会社が、米国の某州で製薬企業を買収し、子会社化した。

    社長には「創業者の息子」が就任した。取締役を含む主要なポストには、大手商社からの出向者を中心に、すべて日本人が配置された。PMI（買収後統合）はほぼ省略。「日本本社のやり方を踏襲する」という方針が現地に下された。

    3年後、減損損失2000億円を計上し、撤退した。

    これは特殊なケースではない。日系企業の米国現地法人の社長・部長クラスのポストに占める日本人比率は88.7%（Japan Consulting Office調査）に達する。優秀な人材が、優秀であるがゆえに「日本のやり方への確信」を持って現地に乗り込む。そして失敗する。

    「日本本社をよく知る人材」ほど失敗する逆説

    「米国事業の立て直しには、日本のビジネスを熟知したメンバーを送り込むべき」

    ある日系大手エンターテイメント会社の取締役会は、そう判断した。選ばれたのは、国内実務に精通した管理部門（経理・総務・財務）の50〜60代の日本人男性、8名。

    派遣の理由は明確だった。現地法人で銀行口座開設に手間取っていたからだ。「バックオフィスの実務に詳しい人間を送れば解決する」という論理だ。

    結果、どうなったか。

    銀行口座の開設に、4ヶ月かかった。

    日本の大手企業の経理部長が持つ「知識と経験」は、日本の法規制・商慣行・金融機関との関係性に基づくものだ。米国の銀行が要求する書類、規制当局への届出、現地の商慣習——それらはまったく別の世界だ。日本での「正解」を米国に持ち込んでも、最初の一歩で躓く。

    「日本本社をよく知る人材」は「米国でのビジネスを知る人材」ではない。

    これが、「送り込むほど失敗する」という逆説の正体だ。

    なぜ日本の取締役会はこの判断を繰り返すのか

    日本の取締役会がこのような意思決定をする構造は、3つの認知バイアスから生まれる。

    ① 「日本で通用したものは、米国でも通用するはず」という過信

    特に業界内でトップ企業の地位を持つ会社ほど、この罠にはまりやすい。日本市場での成功体験が強ければ強いほど、「成功の方程式」への確信は深まる。だが米国市場では、その会社はゼロから始まる新参者だ。過去の実績は通用しない。

    ② 「現地の問題は現地を知らないから起きた」という診断ミス

    銀行口座開設に時間がかかっている。これを見た本社は「現地のバックオフィスが弱い」と診断し、「国内の優秀なバックオフィス人材を派遣すれば解決する」と考える。だが正しい診断は「米国の実務に精通した現地専門家がいない」だ。処方箋がまるで違う。

    ③ 「コントロール欲求」——自分たちの目の届く人間に任せたい

    米国人の幹部に権限を渡すことへの心理的抵抗は大きい。文化も言語も異なる相手に経営を任せることへの不安。それよりも、同じ会社で長年働いてきた日本人に任せる方が「安心感」がある。この「安心感」が、実態としては最大のリスクになっている。

    数字で見る「日本人経営輸出」の失敗コスト

    類似する業種・規模での失敗事例を整理すると、パターンが見えてくる。

    製薬・バイオ領域では、アステラス製薬が米国バイオ企業の買収後に約1,760億円の減損損失を計上（2024年）。武田薬品のシャイアー買収（約7兆円）も、統合後5年以上にわたりROICがWACCを下回る状態が続き、株価は買収前水準を下回った。これらはPMI設計と現地人材活用の不備が共通因子として指摘されている。

    飲料・消費財領域では、キリンホールディングスがブラジルのスキンカリオール社を約3,000億円で買収後、2015年に約1,100億円の減損損失を計上、2017年に撤退。買収先の経営統合と現地市場適応の失敗が主因とされた。

    通信・IT領域では、ソフトバンクがSprintを買収後、文化統合と組織統合に難航。競争力を回復できず、2020年にT-Mobileへの吸収合併という結末を迎えた。

    これらに共通するのは「巨額を投じた買収」だけではない。現地の論理ではなく、日本本社の論理で現地経営を動かそうとしたという構造だ。

    「日本式輸出経営」が現場で引き起こすこと

    実際に米国現地法人で何が起きているか。現場レベルで見ると、以下の連鎖が起きる。

    ① 優秀な現地人材の離脱

    米国人の幹部・管理職は、入社時には「日系企業の幹部候補」として期待して入る。だが実際には、重要な意思決定はすべて日本本社か日本人出向者が行う。自分の仕事は「日本人上司への報告と翻訳」に近い。そう感じた瞬間から、優秀な順に辞めていく。

    ② 意思決定のスピード崩壊

    米国のビジネスは意思決定スピードが命だ。競合はミーティング翌日に動く。日系企業の場合、現地で合意を形成しても日本本社への「ホウレンソウ」が必要で、最終決定まで数週間かかることがある。その間に、市場の機会は消える。

    ③ 言語・文化の壁が生む「翻訳ロス」

    日本語で作られた方針・戦略・KPIが英語に「翻訳」されて現地に届く。だが翻訳は言葉の変換ではない。文化的コンテキストの変換が必要だ。「阿吽の呼吸」で動く日本式マネジメントは、明示的なコミュニケーションを前提とする米国人スタッフには伝わらない。

    ④ PMI設計の欠如

    買収した瞬間、「いかに自社のやり方に統合するか」という発想になる。だが、買収先の米国企業には独自のカルチャー・プロセス・顧客関係がある。それを壊してから日本式を注入しようとすると、買収先の価値（まさに買収価値の源泉）が消える。

    NG vs 推奨：意思決定の分岐点

    ▼ 画像 ▼

    立て直しの処方箋：「ライン外し → プロ採用 → 本社アライン」

    すでに日本人でラインが固まった現地法人を黒字転換させるには、3つのステップが必要だ。

    Step 1：現地法人の日本人をラインから外す

    出向者をラインの責任者から外し、アドバイザリー・コンサルタント的な役割に移す。これは個人への評価ではなく、構造の問題だ。日本人が「現地にいる本社の代理人」として機能している限り、現地化は進まない。

    Step 2：米国でプロを雇ってリプレース

    現地のプロ経営者（CEO）、CFO、VP of Sales、VP of Operationsを現地採用する。採用基準は「日本語が話せるか」ではなく「米国のその業界でトラックレコードがあるか」だ。報酬は米国市場相場で設計する。日本のグレードを押し付けると、最初から候補者が来ない。

    Step 3：本社トップとの強いアラインメントを構築する

    現地法人の自律性を高めると、本社は「コントロールを失う」という不安を持つ。この不安を解消しないと、現地プロ経営者は動けない。「何を決めていいか」「何を報告すればいいか」「成功の定義は何か」——この3点を本社CEOと現地CEOが直接合意している状態を作ることが、すべての前提になる。

    自己診断チェックリスト：あなたの現地法人は大丈夫か

    以下の項目に3つ以上当てはまる場合、現地化の再設計が必要だ。

    現地法人の社長・CEOが日本人出向者である

    主要幹部ポスト（CFO・COO・VP）に日本人が多い

    現地の重要な意思決定に「本社への上申・承認」が必要

    現地採用した優秀な幹部が2年以内に離職した

    PMI後も「日本本社のやり方を踏襲」という方針がある

    現地のバックオフィス整備を日本から人材派遣で解決しようとした

    現地法人のKPIが日本本社のKPIと同一か、翻訳されたものである

    現地CEOが「本社の判断を待っている」と言う場面が多い

    処方は一つ。現地のプロに、現地の権限を。

    言語の壁は想像以上に高い。文化の壁はさらに高い。

    その壁を日本人が越えようとするのではなく、その壁の向こう側にいる人材を経営の中核に置く——これが唯一の正解だ。

    米国のビジネスは、米国を知る人間が回す。当たり前のことだが、多くの日系企業がそこに至るまでに、数百億・数千億の授業料を払っている。

    その授業料を払わずに済む選択肢は、最初から正しい「人の配置」を設計することだ。

    本記事は公開情報・各種調査データに基づき作成しています。個別の投資・経営判断については、専門家にご相談ください。

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    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/nb5bb0600a2ed

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/10/10 (Sat)
    Vivinavi Dallas

    「アメリカは解雇が自由」——その思い込みが、日本企業を訴訟大国の被告席に座らせる

    「アメリカは解雇が自由」という誤解が、日系企業を訴訟大国の被告席に座らせます。その思い込みが招く法廷リスクと、対策の重要性を解説します。

    随意雇用（At-Will）は、解雇の免罪符ではありません。会社が適法性を証明できなければ、差別や報復を疑われ、記録の不備が不利な証拠となります。

    日本的な「駐在員保護」の温情が、米国では国籍差別とみなされることがあります。本社の人事方針が現地法人の決定に関与すれば、親会社も責任を問われる恐れがあります。

    Offer LetterやEmployee Handbookが「黙示の雇用契約」となり、自社の規定がAt-Willを制限する場合があります。また、肩書きでなく職務実態で残業代の有無が決まるため注意が必要です。

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    米国は連邦法と州法の二層構造で、州ごとに法律が大きく異なります。特にカリフォルニア州は従業員保護が強く、本社製の共通ひな形が通用しない地雷原です。

    訴訟予防の保険は年間数千ドルで加入できる一方、一件の訴訟費用は数十万〜数百万ドル、さらにブランド毀損のリスクも伴います。予防のコストは、放置のコストの100分の1以下です。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/n4ca632cea519

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • ¿Necesita Ayuda? / Servicio Profesional
    • 2026/10/10 (Sat)
    Vivinavi Hawai

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    • 2026/10/10 (Sat)
    Vivinavi Los Angeles

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    • Servicios Favoritos / Servicio Profesional
    • 2026/10/10 (Sat)
    Vivinavi Hawai

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    • Conocimiento / Servicio Profesional
    • 2026/10/10 (Sat)
    Vivinavi Los Angeles

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    • ¿Necesita Ayuda? / Servicio Profesional
    • 2026/10/10 (Sat)
    Vivinavi Los Angeles

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    Asesoramiento gratuito sobre carreras profesionales （ Aproximadamente 20 minutos...

    • Conocimiento / Servicio Profesional
    • 2026/10/10 (Sat)
    Vivinavi Los Angeles

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    El tema del blog de nuestra página web de esta semana es "Cómo redactar un currículum en inglés ｜ Explicación de ejemplos que transmiten tus logros y del formato para buscar empleo en EE. UU.". No te lo pierdas.

    Solo con dejar de hacer «traducciones literales de las funciones del puesto», tu tasa de éxito cambiará 👏
    Basándonos en los datos de la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. （ BLS ）, hemos resumido cómo redactar un «currículum en inglés que transmita tus logros», algo que marcará la diferencia a la hora de buscar empleo ・ o cambiar de trabajo en EE. UU.

    👍 Puntos clave del artículo ・ Cómo utilizar y elegir verbos de acción para concretar lo que «se ha hecho» ・ Cómo demostrar los logros incluso en tareas sin cifras mediante «objetivo ・ ideas ・ cambios» ・ Ejemplos de «antes y después» de la redacción adaptada a ventas ／, administración ／, marketing ／ y recién titulados ・ ATS （ (sistema de seguimiento de candidatos)
    Limitarse a enumerar tus conocimientos de inglés y tu experiencia laboral no impresionará a los responsables de selección de personal estadounidenses. Es fundamental transmitir correctamente «qué acciones llevaste a cabo y qué resultados obtuviste».
    Si te preguntas «¿cómo puedo expresar mi trayectoria profesional para que se entienda ？?», no dudes en echarle un vistazo y reescribir tu texto.

    👉 Lee el artículo aquí
    https://actus-usa.com/blog/how-to-write-an-english-resume2/

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    • ¿Necesita Ayuda? / Servicio Profesional
    • 2026/10/10 (Sat)
    Vivinavi Los Angeles

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    'Pida sólo cuando lo necesite' ayuda de pago para mejorar la eficiencia laboral ！.

    Japonés ＆ Inglés o japonés Somos un servicio de externalización que puede ayudar a las empresas estadounidenses con sus "problemas".

    "Demasiado trabajo por hacer"
    "No hay especialistas internos"
    "Preocupados por los costes de externalización"

    Estas son algunas de las preocupaciones que van en aumento entre las empresas con sede en EE.UU..

    AIT Support （ BPO ・ Business Process Outsourcing Service ） ayuda con todas estas preocupaciones.

    Especialmente a finales de año, aumenta el uso de "pagar por adelantado con un depósito el presupuesto no gastado y sólo utilizarlo cuando se necesite el año que viene".

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    《Qué tipo de servicio presta AIT Support ？ 》

    Personal que habla japonés e inglés, y profesionales con conocimientos especializados, prestan servicios administrativos ・ RRHH ・ contables ・ informáticos. ・ Diseño ・ Web ・ Vídeo ・ Este servicio proporciona ayuda "según las necesidades" en tareas como el marketing.

    Lo mejor de AIT Support

    - todo se hace en línea, desde el registro hasta el uso
    - apoyo profesional para el trabajo que necesita, cuando lo necesite
    - informes de trabajo semanales entregados por correo electrónico
    - "Tiempo de trabajo por minuto ） × Tarifas fáciles de entender con sólo un "precio unitario"
    - Alertas cuando el tiempo disponible restante se está agotando
    - Respuesta rápida a las solicitudes urgentes

    "Más fácil que añadir empleados, más fácil de entender que la externalización general"

    Esta facilidad de uso es la razón de su popularidad.

    ---

    《Ejemplos de servicios de uso común》

    - Nómina ・ Apoyo laboral
    - Japonés ・ Trabajo de oficina en inglés
    - Ayuda contable （ - Ordenación de gastos, etc. ）
    - producción web / producción LP
    - SNS ・ gestión publicitaria （ Meta / Google / YouTube ）
    - producción vídeo ・ instrucciones filmación
    - iniciativas influencer - Legal ・ Investigación ・ Investigación de mercado
    - Interpretación ・ Traducción
    - Asesoramiento en el uso de AI
    - Construcción de marca ・ Producción de diseño

    "Apoyo para un equipo", cuando sea necesario. Sólo disponible cuando lo necesites.

    En eso consiste este servicio.

    ---

    ！

    La forma más sencilla y rentable de utilizar el soporte de AIT es el "sistema de pago por depósito".

    - Sólo paga por el tiempo que utiliza
    - Fácil de gestionar su presupuesto
    - Pague por adelantado a final de año → Utilícelo en cualquier momento del próximo año
    - Responda rápidamente a las emergencias

    ▼ Elección del depósito. Importe

    - $ 3.000 de depósito
    - $ 500 de depósito adicional
    - Configuración personalizada （ $ 300 a cualquier importe ）

    ---
    《Recomendado para empresas como estas》

    - Mano de obra interna
    - Con sede en EE.UU., tanto en japonés como en inglés
    - Uso de habilidades especializadas sólo cuando sea necesario
    - Publicidad ・ Producción.
    - Utilícenos sólo "para los meses que lo necesite"

    - Utilice su presupuesto sin malgastarlo
    ---
    Háganos una pregunta u obtenga una consulta gratuita ！

    Detalles de la página ： https://aitworks.com/ait-support/

    Contacte con nosotros ： info@aitworks.com

    • Conocimiento / Servicio Profesional
    • 2026/10/10 (Sat)
    Vivinavi San Francisco

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    Herencia a través de un fideicomiso testamentario.

    Fideicomisos en vida （ ¿Está familiarizado con el término fideicomiso en vida ）?

    Los fideicomisos en vida se utilizan con frecuencia en las herencias en los EE.UU., siendo el más típico el fideicomiso en vida revocable （ Revocable Living Trust ）. Establecer un fideicomiso en vida revocable y hacer de su propiedad un patrimonio fiduciario tiene generalmente las siguientes ventajas.

    （ 1 ） Durante su vida, usted es libre de poseer ・ y administrar su propiedad como antes.
    （ 2 ） Puede nombrar de antemano a una persona de su confianza como Fideicomisario Sucesor （ Fideicomisario Sucesor ） para que, en caso de incapacidad para administrar sus bienes por enfermedad o vejez, pueda dejar la administración de los mismos a dicha persona.
    （ 3 ） A su fallecimiento, los bienes fideicomitidos no están sujetos a un procedimiento sucesorio （ supervisado por un tribunal ） y pueden ser distribuidos a los beneficiarios por el fideicomisario sucesor o disponer que sigan siendo administrados por ellos.

    La planificación patrimonial con un fideicomiso testamentario es el plan más adaptable, ya que puede prepararse para una gran variedad de situaciones.

    El bufete de abogados Merritt puede ayudarle con la planificación del patrimonio y la sucesión mediante la preparación de un fideicomiso testamentario que se adapte cuidadosamente a sus circunstancias individuales. Por favor, no dude en contactar con nosotros para obtener más información.

    弁護士相続リビングトラスト遺言エステートプランニング
    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/10/09 (Fri)
    Vivinavi San Francisco

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    IIICAREER ： Soporte completo gratuito para la búsqueda de empleo bilingüe japonés-inglés ！.

    ¿Estás buscando trabajo en estos momentos? ？
    ¿O quizá, de momento, te estás informando? ？

    En iiicareer, no solo en Silicon Valley, sino en todo Estados Unidos ・ y en Japón, basándonos en las últimas ofertas de empleo, le ayudamos a encontrar las oportunidades que mejor se adapten a cada uno de ustedes.

    Si aún no se ha registrado en nuestra empresa, le agradeceríamos que lo hiciera a través del siguiente enlace.

    Al registrarse, ：
    ✅ nos resultará más fácil presentarle ofertas que se ajusten a sus preferencias actuales
    ✅ y podremos ponernos en contacto con usted en el momento oportuno cuando surja una nueva oportunidad
    ✅ nuestros asesores podrán ofrecerle un apoyo más preciso

    👉 Regístrese aquí ： https://iiicareer.com/ applicant/jp/registration.php

    Esperamos poder ayudarle.
    iiicareer / interesse international inc.
    https://iiicareer.com/jpn/

    Oficinas ： Nueva York, Washington D. C., Cincinnati, Chicago, Atlanta, Nashville, Houston, Dallas, Silicon Valley, Los Ángeles, (Honolulu), Tokio

    就職転職キャリアお仕事探し履歴書の書き方
    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/10/09 (Fri)
    Vivinavi Los Angeles

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    IIICAREER ： Soporte completo gratuito para la búsqueda de empleo bilingüe japonés-inglés ！.

    ¿Estás buscando trabajo en estos momentos? ？
    ¿O quizá, de momento, te estás informando? ？

    En iiicareer, no solo en Los Ángeles, sino en todo Estados Unidos ・ y en Japón, le ayudamos a encontrar las oportunidades que mejor se adapten a cada uno de ustedes a partir de las últimas ofertas de empleo disponibles.

    Si aún no se ha registrado con nosotros, le agradeceríamos que lo hiciera a través del siguiente enlace.

    Al registrarse, ：
    ✅ nos resultará más fácil ofrecerle ofertas de empleo que se ajusten a sus preferencias actuales
    ✅ y podremos ponernos en contacto con usted en el momento oportuno cuando surja una nueva oportunidad
    ✅ nuestros asesores podrán ofrecerle un apoyo más preciso

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    iiicareer / interesse international inc.
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    就職転職キャリアお仕事探し履歴書の書き方
    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/10/09 (Fri)
    Vivinavi Nueva York

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    IIICAREER ：Todo el apoyo para tu búsqueda de empleo con 10 oficinas en EE.UU. y una filial japonesa ！.

    ¿Estás buscando trabajo en estos momentos? ？
    ¿O quizás, de momento, solo estás recopilando información? ？

    En iiicareer, no solo en Nueva York ・ y Nueva Jersey, sino en todo Estados Unidos ・ y Japón, le ofrecemos oportunidades laborales que se adaptan a cada uno de ustedes en función de las últimas ofertas disponibles.

    Por otro lado, hoy en día resulta extremadamente difícil obtener un visado de trabajo. También le proponemos formas de aprovechar en Japón su experiencia y conocimientos adquiridos en Estados Unidos.

    Celebramos nuestro 30.º aniversario. Contamos con consultores expertos en este sector en todo Estados Unidos que le ofrecerán un asesoramiento preciso y le orientarán adecuadamente.

    Si aún no se ha registrado en nuestra empresa, le agradeceríamos que lo hiciera a través del siguiente enlace.

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    ✅ nos resultará más fácil presentarle ofertas de empleo que se ajusten a sus necesidades actuales
    ✅ podremos ponernos en contacto con usted en el momento oportuno cuando surja un nuevo proyecto
    ✅ Nuestros consultores podrán ofrecerle un apoyo más preciso

    👉 Regístrese aquí ： https://iiicareer.com/ applicant/jp/registration.php

    Esperamos poder ayudarle.
    iiicareer / interesse international inc.
    https://iiicareer.com/jpn/

    Oficinas ： Nueva York, Washington D. C., Cincinnati, Chicago, Atlanta, Nashville, Houston, Dallas, Silicon Valley, Los Ángeles, (Honolulu), Tokio

    就職転職キャリアお仕事探し履歴書の書き方
    • Diferentes Eventos / Servicio Profesional
    • 2026/10/09 (Fri)
    Vivinavi Los Angeles

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    TOKIO KIMONO] Ya está disponible la fotografía para la visita al santuario.

    TOKYO KIMONO acepta fotografías de niños que visiten el santuario.
    La visita al santuario es un día especial para desear el sano crecimiento de su bebé.
    ¿Por qué no capturar ese precioso momento con belleza y ternura? ？

    Nuestros fotógrafos profesionales capturarán con todo su corazón la calidez de su familia y las adorables expresiones de su bebé.
    Los kimonos para la sesión de fotos omiyazari están disponibles para niños ・niñas y
    también puede elegir el tipo de kimono que le gustaría.

    Por favor, póngase en contacto con nosotros ！
    ✆310-634-9897
    *Text también está disponible.
    ✉ info@tokyokimono.com

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    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/10/09 (Fri)
    Vivinavi Dallas

    6,200億円が7億円になった話——米国撤退で日本企業が失う「本当のコスト」

    6,200億円で買収した米国事業が、6年後にわずか7億円で売却された実話をご存知ですか？日本郵政・トール社の事例が示すのは、撤退決断の遅れが市況や為替以上に甚大な「本当のコスト」を生むという教訓です。不振事業を抱える経営者が、損失を最小限に抑えるための具体的な数字と手順を知る必要があります。

    不振事業の再建に賭ける判断は、実は57%が失敗に終わるとPwCの調査が示しています。粘り続けることで時間だけでなく事業価値そのものが劣化し、黒字での売却機会から清算以外の選択肢がなくなるリスクがあります。戦略的に事業売却を活用する企業の方が、高いリターンを得ています。

    日本郵政のトール社買収事例は、撤退における最大のコストが「遅延コスト」であることを鮮明に示します。減損計上後も再建を試みた結果、残っていた事業価値がほぼ消滅しました。弁護士費用などの直接コストよりも、先送りの間に積み上がる赤字と価値劣化が損失を膨らませる主因です。

    日本企業が撤退を決断できない最大の要因は、「赤字でないと売却を検討しない」という構造的なジレンマです。最も高く売れる黒字期を逃し、実務の複雑さに臆して決断を先送りしがちです。米国特有の清算手続きや労働法規の複雑さも、対応遅れを助長する一因となっています。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
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    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    米国事業の撤退には、株式売却、資産売却、そして清算の3つの主要な選択肢があります。事業に値段がつく「黒字期」に子会社を丸ごと譲渡する株式売却が最もクリーンですが、タイミングを逸するほど資産売却や清算といった、より複雑でコストのかかる選択肢へと一方的に狭まっていきます。

    撤退の成否は、市況よりも「売り手の準備の質」に大きく左右されます。米国事業の撤退基準の明確化、財務状況の把握、想定売却レンジの更新など、事前の多岐にわたる準備が手取り額を最大化します。自己診断リストを活用し、専門家の知見を取り入れることで、戦略的な撤退を可能にします。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/10/09 (Fri)
    Vivinavi Nueva York

    米国子会社の「設立費用10万円」を信じた会社が、毎年損し続ける理由

    米国子会社設立の「10万円」という数字は、氷山の一角に過ぎません。その安さに安心して進出すると、毎年発生する見えない維持費やコンプライアンスコストに頭を悩ませることになります。最初の構造設計が、数年後の損益を大きく左右するのです。

    「米国で会社を作るならデラウェア」という常識は、資本市場とつながる大企業向けであり、操業子会社には当てはまりません。事業を行う州以外で登記すると、二重の登録費用や税金が発生し、年間1,000ドルを超える固定費がかさみます。最初から事業を行う州で設立することで、こうした二重コストを回避できます。

    米国子会社のコストは3層構造で、多くが見積書にない水面下の費用にあります。一番上の設立費用は安価ですが、毎年かかるフランチャイズ税や登録代理人費用が第2層です。最も高額な第3層はコンプライアンスで、特に外国株主がいる場合のForm 5472未提出は、休眠企業でも年間25,000ドルの高額なペナルティを招くリスクがあり、見落とされがちです。

    2025年の企業透明化法改正により、FinCENへの実質的所有者情報（BOI）報告義務が、米国内で設立された企業は免除されました。しかし、これは米国法で設立された子会社に限られ、日本本社が「支店」として直接米国に登録している場合は対象外です。自社の進出形態を正確に理解しないと、規制緩和のニュースを誤解し、報告義務違反となる可能性があります。

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    米国子会社の「設立」は、登記完了で終わるわけではありません。州への法人登記は比較的迅速ですが、EIN（納税者番号）取得、法人口座開設（対面確認で時間を要する場合が多い）、ビザ手配には予想以上の時間とコストがかかります。これらの後工程を見越さずに登記の安さだけを見ると、事業開始までの期間や総費用を見誤る構造的な理由となります。

    米国子会社のコストは、設立時の構造設計で大きく決まり、その影響は10年以上続きます。設立は一度きりですが、維持コストとコンプライアンス費用は毎年発生します。設立州や法人形態を誤ると、毎年二重課税や想定外の申告義務が生じ、Form 5472のような見落としは高額なペナルティにつながるため、最初の全体設計が最も重要です。

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