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- 各种介绍 / 教育・学习
- 2026/10/11 (Sun)
びびなび 夏威夷
在夏威夷传承日语与文化 ！ Hawaii Keisho 招生通知この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
在海外养育子女时，您是否每天都在为“希望让孩子继承日本的语言和文化”“希望在家庭以外的地方也能为孩子创造接触日语的机会”——您是否每天都在为此烦恼呢？？
“Hawaii Keisho”现正招募“日语传承课程”的学生，该课程旨在将语言、文化与心灵传承给下一代。・
对于在海外成长的孩子们来说，日语不仅是单纯的交流工具，更是塑造其根源与身份认同的重要珍宝。
在以英语为主的环境中，有意识地学习日语的场所，以及结识具有相同背景同伴的机会往往十分有限。
本项目为孩子们提供了一个既能愉快地自然接触日语，又能掌握活泼生动的语言的环境。
通过日常生活中无法完全弥补的深度学习，以及接触日本文化的体验，我们将拓展孩子们的可能性。
我们不使用教科书，而是以动手实践、烹饪实习、手工制作以及与朋友的交流为中心，在加深与同伴及社区关系的同時，
为孩子们提供传承日语文化的机会和契机。
我们重视孩子们觉得有趣、愿意坚持以及有助于未来发展的学习动力。
如果您有“我家孩子能参加吗 ？ ”、“想了解班级具体的氛围”等疑问，欢迎随时咨询。
对于海外生活特有的语言教育方面的烦恼，我们也会为您提供贴心的支持。
为了孩子们宝贵的未来，何不在温馨如家的Hawaii Keisho开始学习日语呢？？
我们衷心期待您的联系。招生通知
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- 各种介绍 / 医院・诊所
- 2026/10/11 (Sun)
びびなび 旧金山
Misao Takano, LMFT] 你最近感到疲倦吗？ ？ 加州持有执照的日本临床心理学家可以用日语・和英语为你提供面对面或在线咨询。 ～从30分钟的免费初步咨询～开始。この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
'你最近是不是因为自己一个人想问题，解决不了问题而感到疲惫？'
如果你还在烦恼和压力，不知从何下手，不妨找临床心理医生谈谈？
人的一生很长，活着的时候，你的会有很多不如意的时候和事情发生。
当你的问题和忧愁不断时，有一天你意识到自己已经不知道该怎么办了，你陷入了痛苦之中。
你经常会想："我为什么会这样？"，"我怎样才能摆脱这种痛苦？"
。
如果你仍然感到忧虑和压力，不知道从哪里开始，为什么不找临床心理学家谈谈呢 ？
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请先用日语与我们联系。
电话：408-410-2672
🌼 您还可以在《比比纳维城市指南》中阅读更多有关心理咨询和常见问题 （ 常见问题 ） 的内容。 🌼 -
- 各种介绍 / 汽车・摩托车
- 2026/10/11 (Sun)
びびなび 夏威夷
ALOHA AUTO DEPOT Ala Moana Blvd Walk-in ・ OKこの記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
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- 各种介绍 / 汽车・摩托车
- 2026/10/11 (Sun)
びびなび 夏威夷
[针对在夏威夷开始新生活的外籍人士・和学生] Aloha汽车租赁公司！是夏威夷第一家提供长期・租赁（的二手车租赁公司。この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
初到夏威夷 ！ 二手车租赁开始了。
乍一看，我以为在夏威夷的生活没有汽车也可以，但在这里生活之后，我还是想要一辆汽车 ？
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- 各种介绍 / 教育・学习
- 2026/10/10 (Sat)
びびなび 硅谷
将被套(Duvet cover) 通过升级再造改造成一件漂亮的连衣裙……この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
是能做到的 ！
准确地说
通过学习西式裁缝，掌握相关技巧后，” 就能做到了 ！ ”
今天要介绍的是被套(Duvet cover)的升级再利用。
无论是曾经心爱的被套，还是已经不再使用的床品
与其想着“说不定还能派上用场……”就让它们闲置一旁，不如
把它们改造成漂亮连衣裙或休闲裤，再次享受它们带来的乐趣吧。
搜索“Turn a duvet cover into a dress”，
就会出现许多有趣的图片 ！
（ 时间会一眨眼就过去，所以请在有空的时候再动手哦。 ）
美国大号床用的被套面料非常充足，
非常适合制作宽松剪裁或喇叭裙摆的连衣裙。
大多采用纯棉或棉混纺面料，裁剪和缝制都很方便，这也是其魅力所在；
而且经过多次洗涤和使用的面料会变得柔软亲肤，制作成的服装穿着起来非常舒适。
无论是大朵的花卉图案、植物图案，还是稍显大胆的印花，一旦制成服装，
便会展现出与床品截然不同的风貌，这也是本项目的精髓所在。
决定使用图案的哪个部分，将哪一部分置于最显眼的位置，
以及尝试将原本附带的镶边和细节作为设计的一部分加以利用，也是其中的乐趣之一。
为现有的或经久耐用的物品赋予新的角色
升级再造缝纫，绝不仅仅是单纯的再利用
而是凭借自己的审美眼光重新审视材料，将其蜕变为一件全新的作品
这是一项极具创造性的工作。
虽然是在制作新作品，却总让人感到一丝怀旧，内心莫名感到安心
我认为这也正是升级再造缝纫的魅力所在。
您觉得如何呢 ？
您是否也想在这里——SAIKA，一起体验升级再造缝纫的乐趣呢？
这个升级再造项目，在SAIKA DESIGN STUDIO的缝纫课程
以及制版课程中都有开设。
虽然可能不会马上实现，但在不远的将来，
让我们一起去见见那个身着心仪颜色、花纹和设计服装，穿得光彩照人的你吧。
目前正在招募的课程
缝纫课 ： 每月第2 ・ 第4个星期三下午 ／ 周六上午
制版课程 ： 每周四 上午
关于各课程的详细大纲及费用，欢迎随时咨询。 -
- 各种介绍 / 美容・健康
- 2026/10/10 (Sat)
びびなび 君津
我从事上门美容服务 ！この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
我从事上门美容服务 ！
今天的客户虽然快90岁了
但已经能熟练使用 ､ 平板电脑和
智能手机了 ✨
而且还说：“我可是个好奇心很强的人哦”她这样说道
遇到不懂的事情，她会毫不犹豫地
向懂的人请教，或者
上网查询
无论什么事情，即使不知道
也不明白
很多人却会装作懂了
或者假装没兴趣
对于真正谦虚且积极向上的人
我深表敬意
今后
对于那些难以自由出门的人
我希望能将美发沙龙的细致服务
送达给他们 🌸
网站上的 ､ 宣传单上
都包含能让您了解 ､ 我的理念和
工作风格的内容 ！ ！
请不时 ､ 请时不时地 ！
以千叶县君津市为中心，
木更津市 ､ 富津市 ､ 袖浦市等地
经营上门服务专用的美容室 ！
贴近客户的
上门美容室“Yuri”
我是福利美容师 矢羽田 美穗 🌹
#上门美容#出差美容#福利美容#护理美容#居家美容
訪問美容室 ゆうり- 299-1147 千葉県 君津市 人見4-4-11
- +81-90-1264-3621
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- 各种介绍 / 专门服务
- 2026/10/10 (Sat)
びびなび 达拉斯
買収した会社が「1年で空っぽ」になる本当の理由──クロスボーダーM&A、異文化統合の落とし穴
買収した海外子会社が「1年で空っぽ」になる悲劇。その裏には、言葉や制度を超えた「異文化統合」の落とし穴が潜んでいます。
クロスボーダーM&A失敗の主因は、言葉や制度より「文化の欠如と摩擦」。買収から1年以内に優秀な人材の約半数が離職し、企業価値が流出する深刻な事態です。
文化差が大きいM&Aでは、急激な全面統合が買収先の強みを削り、価値を破壊します。統合度を低く抑える戦略が成功率を高めるという反直感的な事実があります。
──────────────
Horizon Global Management & Integration（HGMI）
日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
詳しくは → https://www.horizongmi.com
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日本企業は善意で本社流を押し付けがちですが、これが現地の当事者意識を奪い「善意の侵略」となることも。日米の意思決定や会議の作法など、具体的な文化のズレが信頼を静かに壊します。
買収後の離職は初期100日に集中し、最も優秀な人材から去ります。クロージング前にキーパーソンを特定し、統合初日に「変えないこと」を明示するなど、素早い止血策が不可欠です。
▼ 続きはnoteで読む
https://note.com/masa_us_biz/n/n0ea42cb2e53a -
- 各种介绍 / 专门服务
- 2026/10/10 (Sat)
びびなび 纽约
米国現地法人を「日本人で固める」と、なぜ2000億円の減損になるのか
▼ 画像 ▼
ある日系製薬会社が、米国の某州で製薬企業を買収し、子会社化した。
社長には「創業者の息子」が就任した。取締役を含む主要なポストには、大手商社からの出向者を中心に、すべて日本人が配置された。PMI（買収後統合）はほぼ省略。「日本本社のやり方を踏襲する」という方針が現地に下された。
3年後、減損損失2000億円を計上し、撤退した。
これは特殊なケースではない。日系企業の米国現地法人の社長・部長クラスのポストに占める日本人比率は88.7%（Japan Consulting Office調査）に達する。優秀な人材が、優秀であるがゆえに「日本のやり方への確信」を持って現地に乗り込む。そして失敗する。
「日本本社をよく知る人材」ほど失敗する逆説
「米国事業の立て直しには、日本のビジネスを熟知したメンバーを送り込むべき」
ある日系大手エンターテイメント会社の取締役会は、そう判断した。選ばれたのは、国内実務に精通した管理部門（経理・総務・財務）の50〜60代の日本人男性、8名。
派遣の理由は明確だった。現地法人で銀行口座開設に手間取っていたからだ。「バックオフィスの実務に詳しい人間を送れば解決する」という論理だ。
結果、どうなったか。
銀行口座の開設に、4ヶ月かかった。
日本の大手企業の経理部長が持つ「知識と経験」は、日本の法規制・商慣行・金融機関との関係性に基づくものだ。米国の銀行が要求する書類、規制当局への届出、現地の商慣習——それらはまったく別の世界だ。日本での「正解」を米国に持ち込んでも、最初の一歩で躓く。
「日本本社をよく知る人材」は「米国でのビジネスを知る人材」ではない。
これが、「送り込むほど失敗する」という逆説の正体だ。
なぜ日本の取締役会はこの判断を繰り返すのか
日本の取締役会がこのような意思決定をする構造は、3つの認知バイアスから生まれる。
① 「日本で通用したものは、米国でも通用するはず」という過信
特に業界内でトップ企業の地位を持つ会社ほど、この罠にはまりやすい。日本市場での成功体験が強ければ強いほど、「成功の方程式」への確信は深まる。だが米国市場では、その会社はゼロから始まる新参者だ。過去の実績は通用しない。
② 「現地の問題は現地を知らないから起きた」という診断ミス
銀行口座開設に時間がかかっている。これを見た本社は「現地のバックオフィスが弱い」と診断し、「国内の優秀なバックオフィス人材を派遣すれば解決する」と考える。だが正しい診断は「米国の実務に精通した現地専門家がいない」だ。処方箋がまるで違う。
③ 「コントロール欲求」——自分たちの目の届く人間に任せたい
米国人の幹部に権限を渡すことへの心理的抵抗は大きい。文化も言語も異なる相手に経営を任せることへの不安。それよりも、同じ会社で長年働いてきた日本人に任せる方が「安心感」がある。この「安心感」が、実態としては最大のリスクになっている。
数字で見る「日本人経営輸出」の失敗コスト
類似する業種・規模での失敗事例を整理すると、パターンが見えてくる。
製薬・バイオ領域では、アステラス製薬が米国バイオ企業の買収後に約1,760億円の減損損失を計上（2024年）。武田薬品のシャイアー買収（約7兆円）も、統合後5年以上にわたりROICがWACCを下回る状態が続き、株価は買収前水準を下回った。これらはPMI設計と現地人材活用の不備が共通因子として指摘されている。
飲料・消費財領域では、キリンホールディングスがブラジルのスキンカリオール社を約3,000億円で買収後、2015年に約1,100億円の減損損失を計上、2017年に撤退。買収先の経営統合と現地市場適応の失敗が主因とされた。
通信・IT領域では、ソフトバンクがSprintを買収後、文化統合と組織統合に難航。競争力を回復できず、2020年にT-Mobileへの吸収合併という結末を迎えた。
これらに共通するのは「巨額を投じた買収」だけではない。現地の論理ではなく、日本本社の論理で現地経営を動かそうとしたという構造だ。
「日本式輸出経営」が現場で引き起こすこと
実際に米国現地法人で何が起きているか。現場レベルで見ると、以下の連鎖が起きる。
① 優秀な現地人材の離脱
米国人の幹部・管理職は、入社時には「日系企業の幹部候補」として期待して入る。だが実際には、重要な意思決定はすべて日本本社か日本人出向者が行う。自分の仕事は「日本人上司への報告と翻訳」に近い。そう感じた瞬間から、優秀な順に辞めていく。
② 意思決定のスピード崩壊
米国のビジネスは意思決定スピードが命だ。競合はミーティング翌日に動く。日系企業の場合、現地で合意を形成しても日本本社への「ホウレンソウ」が必要で、最終決定まで数週間かかることがある。その間に、市場の機会は消える。
③ 言語・文化の壁が生む「翻訳ロス」
日本語で作られた方針・戦略・KPIが英語に「翻訳」されて現地に届く。だが翻訳は言葉の変換ではない。文化的コンテキストの変換が必要だ。「阿吽の呼吸」で動く日本式マネジメントは、明示的なコミュニケーションを前提とする米国人スタッフには伝わらない。
④ PMI設計の欠如
買収した瞬間、「いかに自社のやり方に統合するか」という発想になる。だが、買収先の米国企業には独自のカルチャー・プロセス・顧客関係がある。それを壊してから日本式を注入しようとすると、買収先の価値（まさに買収価値の源泉）が消える。
NG vs 推奨：意思決定の分岐点
▼ 画像 ▼
立て直しの処方箋：「ライン外し → プロ採用 → 本社アライン」
すでに日本人でラインが固まった現地法人を黒字転換させるには、3つのステップが必要だ。
Step 1：現地法人の日本人をラインから外す
出向者をラインの責任者から外し、アドバイザリー・コンサルタント的な役割に移す。これは個人への評価ではなく、構造の問題だ。日本人が「現地にいる本社の代理人」として機能している限り、現地化は進まない。
Step 2：米国でプロを雇ってリプレース
現地のプロ経営者（CEO）、CFO、VP of Sales、VP of Operationsを現地採用する。採用基準は「日本語が話せるか」ではなく「米国のその業界でトラックレコードがあるか」だ。報酬は米国市場相場で設計する。日本のグレードを押し付けると、最初から候補者が来ない。
Step 3：本社トップとの強いアラインメントを構築する
現地法人の自律性を高めると、本社は「コントロールを失う」という不安を持つ。この不安を解消しないと、現地プロ経営者は動けない。「何を決めていいか」「何を報告すればいいか」「成功の定義は何か」——この3点を本社CEOと現地CEOが直接合意している状態を作ることが、すべての前提になる。
自己診断チェックリスト：あなたの現地法人は大丈夫か
以下の項目に3つ以上当てはまる場合、現地化の再設計が必要だ。
現地法人の社長・CEOが日本人出向者である
主要幹部ポスト（CFO・COO・VP）に日本人が多い
現地の重要な意思決定に「本社への上申・承認」が必要
現地採用した優秀な幹部が2年以内に離職した
PMI後も「日本本社のやり方を踏襲」という方針がある
現地のバックオフィス整備を日本から人材派遣で解決しようとした
現地法人のKPIが日本本社のKPIと同一か、翻訳されたものである
現地CEOが「本社の判断を待っている」と言う場面が多い
処方は一つ。現地のプロに、現地の権限を。
言語の壁は想像以上に高い。文化の壁はさらに高い。
その壁を日本人が越えようとするのではなく、その壁の向こう側にいる人材を経営の中核に置く——これが唯一の正解だ。
米国のビジネスは、米国を知る人間が回す。当たり前のことだが、多くの日系企業がそこに至るまでに、数百億・数千億の授業料を払っている。
その授業料を払わずに済む選択肢は、最初から正しい「人の配置」を設計することだ。
本記事は公開情報・各種調査データに基づき作成しています。個別の投資・経営判断については、専門家にご相談ください。
━━━━━━━━━━━━━━━━
元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/nb5bb0600a2ed -
- 各种介绍 / 专门服务
- 2026/10/10 (Sat)
びびなび 达拉斯
「アメリカは解雇が自由」——その思い込みが、日本企業を訴訟大国の被告席に座らせる
「アメリカは解雇が自由」という誤解が、日系企業を訴訟大国の被告席に座らせます。その思い込みが招く法廷リスクと、対策の重要性を解説します。
随意雇用（At-Will）は、解雇の免罪符ではありません。会社が適法性を証明できなければ、差別や報復を疑われ、記録の不備が不利な証拠となります。
日本的な「駐在員保護」の温情が、米国では国籍差別とみなされることがあります。本社の人事方針が現地法人の決定に関与すれば、親会社も責任を問われる恐れがあります。
Offer LetterやEmployee Handbookが「黙示の雇用契約」となり、自社の規定がAt-Willを制限する場合があります。また、肩書きでなく職務実態で残業代の有無が決まるため注意が必要です。
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米国は連邦法と州法の二層構造で、州ごとに法律が大きく異なります。特にカリフォルニア州は従業員保護が強く、本社製の共通ひな形が通用しない地雷原です。
訴訟予防の保険は年間数千ドルで加入できる一方、一件の訴訟費用は数十万〜数百万ドル、さらにブランド毀損のリスクも伴います。予防のコストは、放置のコストの100分の1以下です。
▼ 続きはnoteで読む
https://note.com/masa_us_biz/n/n4ca632cea519 -
- 各种介绍 / 旅行・闲暇
- 2026/10/10 (Sat)
びびなび 君津
[推荐女性旅行] 可选择一日游 ＆ 和温泉 ✨ 1 日闭关 ♪。この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
在这个假期里，即使是初来乍到的人也能享受简单的瑜伽、环龟岛湖漫步以及放松身心的湖疗。
让身心焕然一新的短途旅行 ♪
🍃 主要内容
自然指南 ： 龟岛湖周边的动力点和壮观景色漫步。
湖畔瑜伽 ： 在俯瞰湖面的露台上，为初学者提供舒适的瑜伽环境。
巧克力色的天然温泉 ： 在房总最大的温泉--龟山温泉，享受对美丽肌肤非常有效的 "黑温泉"。
🕒 日程安排示例
上午 ： 集合 ・ 自然漫步
中午前后 ： 区内午餐 （ 附近的美味餐厅 ） *这是额外收费
下午 ： 湖畔瑜伽/温泉浴，湖边吊床荡秋千，自由活动
*本行程仅供参考，除活动和用餐时间外，其他时间自由支配。
*费用 ： 7,500 日元起 （ 自然向导 ・ 瑜伽体验 ・ 含温泉入浴费 ／ 不含午餐 ）
[申请方法]
仅接受预约。需要预约。
请直接致电龟岛温泉酒店。
📞 电话 ： 0439-39-2121 [营业时间 ｜ 8:00 ～ 21:00]
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交通便利，从东京市中心出发，乘坐阿奎林（Aqualine）约需 1.5 小时。
您只需穿上舒适的衣服，什么都不用带就可以参加，非常适合那些想摆脱日常工作，快速重塑身心的人。
何不抛开日常生活的喧嚣，度过一个特别的假期，让身心都得到放松 ？
我们期待您来到龟屿湖美丽的大自然 ！
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龟山温泉酒店
千叶县木津市丰田65
电话：0439-39-2121 [营业时间 ｜ 8:00 ～ 21:00]8:00 21:00 - 亀山温泉ホテル
- 292-0523 千葉県 君津市 豊田旧菅間田65
- +81-439-39-2121
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- 各种介绍 / 医院・诊所
- 2026/10/10 (Sat)
びびなび 旧金山
让健康生活触手可及 ！この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
大家好，我是 ！ connect the dots 的阿基代。在市中心，位于旧金山联合广场附近的办公室，提供
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Akiyo Kinst-Hori, L.Ac., CMT, MLD-C
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- 各种介绍 / 餐厅・美食
- 2026/10/10 (Sat)
びびなび 夏威夷
【新メニュー登場】Westman Cafeに朝食＆ブランチの新メニューが仲間入り！
カカアコの「Westman Cafe」に、3つの新メニューが仲間入りしました！
今回新しく登場したのはこちら🍽️✨
・Truffle Croque Monsieur（トリュフ・クロックムッシュ）
・Breakfast Burrito（ブレックファスト・ブリトー）
・Kale Caesar Salad（ケール・シーザーサラダ）
トリュフ・クロックムッシュとブレックファスト・ブリトーは、朝食＆ブランチタイムに。ケール・シーザーサラダは終日お楽しみいただけます。
朝食からゆっくり楽しむブランチ、少し遅めのお食事まで、その日の気分に合わせてぜひ新しいメニューをお試しください。
WESTMAN CAFE
1000 Auahi St, Honolulu, HI 96814
営業時間：
月〜木 7:30 AM–9:00 PM
金〜日 7:30 AM–3:00 PM
皆さまのご来店をお待ちしております！ -
- 各种介绍 / 餐厅・美食
- 2026/10/10 (Sat)
びびなび 夏威夷
【11月のご予約受付中】PARIS.HAWAIIで楽しむアイランドフレンチ
カカアコの「PARIS.HAWAII」では、11月のご予約を受付中です。
季節の移り変わりに合わせ、その時期ならではの食材を取り入れながら変化していくPARIS.HAWAIIのテイスティングコース。
ハワイの食材とフレンチの技法を融合した「アイランドフレンチ」を、落ち着いた空間でゆっくりとお楽しみいただけます。
ホリデーシーズンに向けて、ご希望の日程がある方はお早めのご予約がおすすめです。
PARIS.HAWAII
営業日：日曜〜月曜・水曜（火曜定休）
時間：5:00 PM／7:30 PM（二部制）
住所：324 Coral Street, Honolulu, HI
ご予約はPARIS.HAWAII公式サイトより承っております。
11月も皆さまにお会いできることを、楽しみにしております。 -
- 各种介绍 / 餐厅・美食
- 2026/10/10 (Sat)
びびなび 夏威夷
【11月のご予約受付中】Sushi Fukurouで楽しむ12品のおまかせコース🍣
ワイキキの「Sushi Fukurou（鮨 梟）」では、11月のご予約を受付中です。
旬の食材を取り入れ、一品一品丁寧に仕上げる「全12品のおまかせコース（$100）」をご用意しています。
ホリデーシーズンに向けてご予約が増える時期となりますので、ご希望の日程がある方はお早めのご予約がおすすめです。
SUSHI FUKUROU
料金：$100／12品のおまかせコース
営業日：火曜〜金曜
時間：5:30 PM／8:00 PM（二部制）
場所：BÚHO Cocina y Cantina内（Waikiki）
ご予約はSushi Fukurou公式サイトより承っております。
11月も皆さまをお迎えできることを、楽しみにしております。🍣✨ -
- 各种介绍 / 汽车・摩托车
- 2026/10/10 (Sat)
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- 2026/10/09 (Fri)
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びびなび 洛杉矶
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びびなび 纽约
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びびなび 达拉斯
6,200億円が7億円になった話——米国撤退で日本企業が失う「本当のコスト」
6,200億円で買収した米国事業が、6年後にわずか7億円で売却された実話をご存知ですか？日本郵政・トール社の事例が示すのは、撤退決断の遅れが市況や為替以上に甚大な「本当のコスト」を生むという教訓です。不振事業を抱える経営者が、損失を最小限に抑えるための具体的な数字と手順を知る必要があります。
不振事業の再建に賭ける判断は、実は57%が失敗に終わるとPwCの調査が示しています。粘り続けることで時間だけでなく事業価値そのものが劣化し、黒字での売却機会から清算以外の選択肢がなくなるリスクがあります。戦略的に事業売却を活用する企業の方が、高いリターンを得ています。
日本郵政のトール社買収事例は、撤退における最大のコストが「遅延コスト」であることを鮮明に示します。減損計上後も再建を試みた結果、残っていた事業価値がほぼ消滅しました。弁護士費用などの直接コストよりも、先送りの間に積み上がる赤字と価値劣化が損失を膨らませる主因です。
日本企業が撤退を決断できない最大の要因は、「赤字でないと売却を検討しない」という構造的なジレンマです。最も高く売れる黒字期を逃し、実務の複雑さに臆して決断を先送りしがちです。米国特有の清算手続きや労働法規の複雑さも、対応遅れを助長する一因となっています。
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Horizon Global Management & Integration（HGMI）
日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
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米国事業の撤退には、株式売却、資産売却、そして清算の3つの主要な選択肢があります。事業に値段がつく「黒字期」に子会社を丸ごと譲渡する株式売却が最もクリーンですが、タイミングを逸するほど資産売却や清算といった、より複雑でコストのかかる選択肢へと一方的に狭まっていきます。
撤退の成否は、市況よりも「売り手の準備の質」に大きく左右されます。米国事業の撤退基準の明確化、財務状況の把握、想定売却レンジの更新など、事前の多岐にわたる準備が手取り額を最大化します。自己診断リストを活用し、専門家の知見を取り入れることで、戦略的な撤退を可能にします。
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